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观摩学习找差距 开拓思路促提升七月份质量安全综合检查暨 标准化工地观摩活动 为进一步加强对各在建项目监督管理，提升我公司工程项目质量安全管理标准化水平，7月28日至7月30日，由工程部组织在各项目开展2023年七月份综合检查，此次检查共检查项目11个。从检查情况看，部分项目在施工中亮点突出，值得表扬，但部分项目仍然存在着不同程度的问题。 在建项目综合检查
为了让各项目能够深刻认识到自身问题，同时学习到其它企业优秀做法，8月1日，由工程部组织开展质量安全标准化工地观摩活动。 此次观摩活动，采取互相交流的方式，由工程部部长哈靖及各在建项目负责人、安全员、质量员等30余人参与。观摩先后在文欣苑项目、吴忠市利通区第十九小学建设项目进行，主要围绕现场文明施工、基础、主体结构质量控制，新工艺、新做法、新材料、新设备等方面进行观摩学习。
标准化工地观摩 观摩现场，文欣苑项目负责人就项目概况、施工现场布置思路、材料堆放、临边防护措施、智慧工地监控管理等方面进行了详细讲解。从观摩过程可以看到，中铁十八局集团有限公司以文明施工、安全施工、绿色施工为前提，全力推进建筑工地施工安全文明标准化建设，这也为我们观摩人员开拓了新的管理思路。
吴忠市利通区第十九小学建设项目，项目负责人就文明施工、实体样板、质量控制管理等方面进行交流。 项目展示了质量、安全管理优秀做法，如隔震支座施工质量样板，现场实测实量质量控制，墙面覆盖钢丝网片防裂缝措施，穿墙螺杆封堵等新工艺、新做法，让我们深刻认识到当前在项目管理中还存在诸多的不足和短板。
项目负责人总结交流
观摩结束后，在公司四楼会议室，各项目负责人就观摩学习情况对比各自项目管理现状交流心得。 七月份综合检查反馈 各项目负责人交流发言后，工程部部长哈靖就七月份质量安全综合检查情况及上半年工程管理重点工作进行反馈和总结。 通过本次检查，大部分项目能够切实落实公司标准和自治区，各市、县主管部门管理要求，但也存在一些突出的问题。随后哈靖从检查基本情况、各项目实施过程中的管理亮点、普遍存在的质量安全方面的共性问题、个性案例进行逐个反馈，要求各项目切实重视当前存在的质量、安全隐患，建立台账、责任到人、限期整改、销号清零；并对工程部上半年开展的安全风险防控、合同管理、农民工工资专项整治及工程创优等重点工作进行深入总结，剖析当前存在的问题并就下半年项目管理重点进行解读安排。
总工程师总结
总工程师陈晓红发言讲到： 1、面对新的行业环境，我们要转变思路，适应市场需求，才能做到适者生存，项目管理团队要不断提升项目管理科学化和精细化，逐步实现控制成本、增加效益的经营目标。 2、要继续抓好安全生产，紧盯施工现场重大安全隐患的整改和消除。 3、面对2022年《房屋市政工程生产安全重大事故隐患判定标准》的推行，对特种作业人员的监管更加严格，凡进入施工现场的特种作业人员必须持证上岗。 4、项目部需要加强对班组、分包单位施工过程中的质量、安全、进度、农民工工资发放的管理，对违约行为要管理留痕。 总经理总结
最后，公司总经理赵瞻总结讲到，此次的观摩非常有必要，从观摩可以看出，近年，同行各企业的安全标准化管理水平都有了较大程度的提升，我们要以此次观摩活动为契机，充分认识到自身在项目安全管理、质量控制上的差距，不断学习，切实提高建筑施工质量安全管理水平。 从检查反馈结果以及上半年工作总结中可以看到，各在建项目的质量、安全意识有所下降，各类隐患还有很多，我们各项目管理人要有所反思，要从思想意识上认识到质量安全管理的重要性，把控细节，稳扎稳打，这样才能适应行业发展，适应企业管理模式，避免掉队。希望各项目能够提振信心，充分履行各自岗位职责，将各自的项目打造成符合宏远标准的优质工程，放心工程。 |
