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先后创出全国工程建设QC成果多项
       多次获得全国工程建设QC成果一等奖
              15项工法获评宁夏回族自治区级工法
                      申报获批国家发明专利多项

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宁夏宏远建设工程有限公司

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QC成果

    QC成果 ——  

   

    质量是企业发展与生存的永恒课题,市场的竞争 ,归根结底就是产品质量的竞争,技术和科技创新力的竞争。那么如何来保证工程的质量,提高企业的创新能力呢?

     切实有效地开展QC小组活动,是摆在现代企业面前的一个行之有效的好方法。QC小组活动就是以改进质量,降低消耗,运用新工艺,新方法解决工程实际难题的活动,通过开展QC小组活动能够体现现代管理以人为本的精神,调动全体员工参与质量管理、质量改进的积极性和创造性,可以为企业提高质量、降低成本、创造效益、增强企业竞争力。

      一、领导重视,全员参与,是开展QC活动的关键

     1、公司各级领导在战略上即制定了“质量为本”的管理要求,领导班子把开展QC小组活动当做提高管理者自身素质与管理水平的大事来抓,同时还把它看作是建立企业文化的一个重要组成部分,从思想上提高对开展QC活动重要性的认识。领导班子重视是QC活动开展、组织的必要条件。


     2、创造良好的环境,鼓励QC小组积极开展多种形式的活动。公司鼓励各项目人员自由组合进行小组活动,小组成员可以来自于同一个项目,也可以是各项目之间混合编队。课题来源可以是公司下达的指令,也可以是自选的课题。无论何种形式的活动,公司都大力支持,过程帮扶。


    3、通过制定的各种规章制度、奖励机制来规范QC小组活动,从而达到规范化、制度化。


    二、QC小组活动要与时俱进,开拓创新


     1、以创新为核心解决质量问题。创新是发展的灵魂和动力,是追求卓越、实现可持续发展的必然选择。QC小组活动要与时俱进,要学习、借鉴国际上质量管理方面的新思想、新方法,特别要借鉴六西格玛管理,追求零缺陷思想和应用数理统计方面测量改进绩效,并把统计方法软件化。我们在施工现场广泛地应用控制图、方图、假设检验等统计方法工具来控制生产过程,同时运用带有统计分析系统的检测设备、仪器,发现施工过程中的质量异常,最终确定需要解决的课题。


     2、勇于创新,在创新中求发展,积极推进"创新型"课题小组活动。以往,我们的QC小组活动的类型多以"现场型"、"攻关型"为主,"管理型"、"服务型"较少,"创新型"基本处于空白。这些年,一大批高、大、异的项目的不断涌现,其对我们应用新材料、新工艺、新技术、新设备的能力提出了更高的要求,面对现状,公司通过运用"创新型"的活动程序和方法开展科技创新,缩短了企业新材料、新工艺、新技术、新设备的开发和应用周期,确保了质量,使我们的企业在市场竞争中立于不败之地。


     3、拓宽QC小组活动的范围。我们走出单纯从工程项目,尤其是土建施工着手开展活动的传统模式,大力普及到安装、空调、暖通、材料供应等相关领域,并积极渗透到公司经营、管理等部门,形成一种集生产、经营、管理、服务于一体的全方位、多角度的QC小组活动格局。

    

    三、课题注重实效,解决实际问题

     QC成果的选题宜小不宜大,最好能直接明确要达到的目标,选材要有实际意义,要能解决问题,可以是企业在生产经营活动中迫切需要解决的重要课题,可以是企业质量管理部门根据企业中心工作、发展规划中的发展方向、目标而选择的课题,也可以是我们在工程实践中遇到的关键问题,薄弱环节。


     在QC课题选择时,紧紧围绕项目施工中存在的重点、难点、质量通病、安全文明及社会关注的焦点,紧紧围绕公司的质量、环境和职业健康安全方针找课题,坚持从实效出发进行选题,不求大、但求实,不求量、但求精,力求课题目标明确,力求体现“小、实、活、新”的特点。在每年注册登记的小组活动结束后,我们的小组个个都有成果,解决了实际问题,出成果率达到了100%。


     例如:

      2022年度QC课题《提高橡胶隔震支座安装一次验收合格率》,解决了隔震支座在施工时因“混凝土浇筑操作空间小、“定位钢筋少”等影响合格率问题,利用BIM技术对班组进行交底,将隔震支座的一次验收合格率提升到了96.7%,达到了良好的社会经济效益。目前该成果已获得2022年度宁夏回族自治区工程建设优秀QC小组一类成果。

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     2022年度QC课题《提高灌注桩桩头防水一次验收合格率》找出了“灌注桩桩头处防水卷材包裹不严密"和“橡胶止水条安装不到位”是影响灌注桩桩头防水施工合格率低的症结所在。优化前每个桩头防水处理费用为65元,优化后每个为60元,取得了良好的经济效益,各项成本节约累计1.8万余元。目前该成果已获得2022年度宁夏回族自治区工程建设优秀QC小组一类成果。

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2022年度编制的《施工现场材料轨道运输车的研制》,极大程度提升了施工现场材料转运效率,并且可多次重复利用,具有良好的经济性,可实现标准化生产,且整体性、安全性能较好,在保证施工安全的同时提高了脚手架钢管、砌体及其它材料的周转打包效率,降低人工成本,满足施工现场实际使用要求的同时最大程度降低施工成本。该成果获得2022年度宁夏回族自治区工程建设优秀QC小组一类成果。

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       2022年编制的《提高填充墙砌体一次验收合格率》,总结出“墙体裂缝”和“墙体平整度、垂直度差”两个问题是影响填充墙砌体质量的主要问题,通过小组活动大幅提高了蒸压加气混凝土砌块施工的合格率,减少了因出现质量问题而进行修补、返工造成的人工、材料浪费。目前该成果已获得2022年度宁夏回族自治区工程建设优秀QC小组一类成果。

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       2021年度QC 课题《施工现场工具化钢管打包架的研制》,较大程度的提高了脚手架钢管周转效率,降低了施工强度,同时,一次制作可多次周转使用,降低了施工成本,对项目经济化、标准化管理起到了积极的推动作用。同时,本打包架结构简单,在保证安全、可靠的前提下做到了科学合理的施工,节约了人力资源,减少了施工工序,展现出了自主创新能力,具有较好的推广价值。目前该成果已获得2021年度全国工程建设优秀QC小组一类成果。

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     2021年度QC 课题《研制构造柱插筋固定装置》,保护了钢筋在浇筑、振捣混凝土时不产生错位、破坏,减轻了施工过程中对钢筋的影响,并且有效提高了构造柱钢筋允许位移偏差合格率,可以为同类工程施工提供可借鉴的数据和成功案例。目前该成果已获得2021年度全国工程建设优秀QC小组二类成果。

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      2020年度QC成果课题《施工现场工具化上人斜道的研制》,适应国家推行绿色施工的要求,该QC成果具有良好的通用性,可针对不同施工项目重复利用,具有良好的经济性,可实现标准化生产,且防护性能、安全性能较好;该QC成果在施工现场受到了广泛好评,被众多施工单位学习借鉴,在促进工具化防护设施进步的同时提升了公司在社会上的影响力。该成果获得2020年度一类成果。

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     四、着重QC成果标准化并推广应用

        标准化,应该是QC小组活动的大结局,在对一个课题改善,并经评估取得一定成效后,不能说已圆满完成了任务。为了避免以后在工程实践和质量控制过程中,一些错误或失误不致重蹈覆辙,一定要将开展此项QC小组课题活动过程中的一些经验,形成受控文件——即标准化。这样,才便于以后在操作和管理过程中采用和借鉴,从而持之以恒的执行。


       我们对于QC小组活动形成的成果,及时地组织公司相关专业人员进行审核、完善、提高,经公司总工室批准,形成企业标准,在全公司范围内推广应用,取得了良好的社会效益和经济效益。同时,在实践中不断完善,形成企业工法、省级工法、国家专利等,提升了企业的良好信誉,也为建筑业作出应有的贡献。


        从2010年第一个QC小组诞生以来,我公司开展QC小组活动已有10个年头,QC小组活动从无到有,从弱到强,成绩显著。实践证明,这项广泛的群众性活动已成为我公司提高质量管理水平、增强企业创新能力的重要手段。因此,我们将一如既往地重视QC小组活动的开展,使之成为企业的一种文化,从而进一步提升企业核心竞争力。




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