宁夏宏远建设工程有限公司2023年度法律培训会

为进一步加强员工法务培训，为员工普及宣传法律常识，提高公司全员防范风险的意识和能力，帮助员工制定有效规避风险措施，减少纠 纷产生，为企业的可持续发展、高质量发展保驾护航。

 8月29日，宁夏宏远建设工程有限公司特召开2023年度法律培训会议，本次会议采用“线下+线上”模式，公司副总经理马旭平、总工程师陈晓红、各部室负责人、各项目部经理、项目管理人员、公司全体员工在公司四楼会议室现场参加培训，其余项目部人员通过腾讯会议线上参加本次会议。公司意在动员全员参加，促进全员整体法律意识的提高，为防范和化解公司经营过程中的法律风险而共同努力。

       公司安排企业法律顾问马占兵律师为大家开展法律专题培训会，马律师围绕着建设工程项目管理风险防控和施工劳务分包法律风险防控两方面内容进行细致而专业的讲解，结合实际案例以及公司发生的法律诉讼案件，重点讲解在施工项目管理中安全、质量、工期方面的风险管理，并就企业如何在与各合作方的合作过程中规避风险问题进行详细解答，同时就员工如何在日常工作中提高风险防范意识给出了方法与建议。在场人员认真聆听与记录，现场讨论学习氛围浓厚。

       会议现场答疑环节，在场人员纷纷积极参与，将自己在日常工作中遇到的法律风险问题进行提问并热烈讨论。期间，项目经理郭雷就自己在项目管理中涉及的一起工程款结算纠纷案中的问题与马律师现场进行交流，马律师结合相关法律条文一一解答并给出规避风险的合理措施。公司工程部职员王立锋也提出他在工作中遇到的困惑“先开票再付款是否符合相关法律法规要求”等问题与马律师展开讨论。

       会议最后，由总工程师陈晓红作总结发言，她讲到法律培训会举办的目的是为了让我们的员工高度重视在工作中可能会面临的法律风险，学会怎样去规避这些风险使我们的工作更加严谨、规范化。尤其是公司项目部更要做好风险防范措施，做到事前预防，做事过程中多留痕迹，以防事后处于被动局面。在项目施工过程中，要对项目合同资料、施工资料、开工报告、甲方签证单等现场资料做好留存工作以防发生纠纷争议；班组管理要参照劳务分包法律条款进行管理，逐步选择有资质的劳务企业来规避用工风险，不得将工程分包给不具备相应资质的企业或个人；当班组在质量、安全方面不能满足项目管理要求时，在处罚或清场过程中要有一定的处罚单和清楚的处罚理由或是与事件相关的会议纪要以防后续发生劳务纠纷；要特别注意工程竣工日期，竣工日期关系到工程结算、履约以及竣工验收的顺利进行，因此当甲方交付使用则视为竣工日期，在此情况下项目一定要有移交单。陈总从当前公司项目管理各个方面存在的法律风险进行总结，并结合此次法律培训会内容制定出一些相应的规避风险措施，为企业可持续发展、高质量发展保驾护航。

      会后，公司领导与各项目部经理交流讨论，大家普遍觉得此次培训获益良多非常实用，内容浅显易懂，对项目部在项目管理中可能会遇到的风险点有了更多的认识，在防范风险、加强合规性等方面也有很强的指导性与针对性。

      通过此次法律专题培训会，公司全员整体法律意识得到了有效提升，在接下来的工作中，公司员工将学以致用，将本次学到的法律知识应用于日常工作，为防范和化解公司经营过程中的法律风险而共同努力！