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对标先进学经验 见贤思齐促提升对标先进学经验 见贤思齐促提升 10月15日上午,宁夏宏远建设工程有限公司与宁夏第五建筑有限公司开展了一场深度交流座谈会。 宁夏第五建筑有限公司是自治区内建筑业标杆企业之一,作为老牌国有企业,有着良好的社会形象,专业的水平&

对标先进学经验 见贤思齐促提升

 

      

    10月15日上午,宁夏宏远建设工程有限公司宁夏第五建筑有限公司开展了一场深度交流座谈会


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    宁夏第五建筑有限公司自治区内建筑业标杆企业之一作为老牌国有企业,有着良好的社会形象,专业的水平和成熟的技术。多年来企业诚信分稳居宁夏建筑业前三名,近年来更是将党建工作与生产经营同频共振,不断深化改革,创新机制,实现了全面发展。

    宁夏宏远建设工程有限公司,成立于1997年建筑施工总承包一级企业,当前企业诚信分18950分,位居宁夏建筑业第六名。“让生活更美好”的企业愿景,“为客户提供优质的产品和服务”的经营理念,在不断自我成长的过程中,努力适应着市场新形势新挑战。

 见贤思齐,取法乎上。座谈会上,宁夏宏远建设工程有限公司总经理赵瞻一行受到宁夏第五建筑有限公司总经理徐波等领导的热烈欢迎。赵瞻表示:“宁夏第五建筑有限公司作为自治区内建筑业标杆企业,有很多值得宁夏宏远学习的地方,希望通此次对标交流,能在应对当前新形势新环境下企业内部管控和市场开拓方面给我们一些好的思路和启发,促进双方共同提升。”宁夏第五建筑有限公司党委书记马玉锋将党建与建筑行业融合优势亮点进行了交流阐述:“党建在引领企业方向、凝聚企业力量、推动企业发展发挥着重要作用,把党建与经营深度融合,将党建工作延伸到项目,充分发挥党员先锋队、青年先锋队的带头作用,助力人才培养、精品工程创建、安全生产等工作的开展。宁夏宏远作为本地民营企业,能摘得“鲁班奖”殊荣,是我们行业的榜样。

 双方认为尽管双方在领域内存在竞争,但更应充分发挥“校企联合、企企联合”的发展优势,做强强联合的尝试,倡导抱团取暖,树立优势互补合作共赢的理念,加强交流,共同寻找高质量发展的新方向。


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   宁夏第五建筑有限公司以现行管理优势进行经验分享,公司以“总公司—分公司—项目部”三级模式管理,能够有效化解项目施工体量大的难题 ,同时分散管理职能,各司其职,形成良性循环。在项目管理方面,建立完善的奖罚、管理制度。在成本控制方面,通过内部的量价对比、结算审核,将预算进行严格控制。在财务管理方面,其财务流程、核算及纳税筹划更为优化。

    对比之下,我公司现行二级管理模式以顺应公司发展模式为原则,能够有效减少管理层次,扩大管理幅度,强化统一管理,全局性的指标更有利于公司进行总体规划和目标。公司直接管理项目部,合理配置相关人员资源,同时有利于培养和造就综合性的管理人员。在成本控制方面可以充分发挥集中采购材料优势,从而降低采购成本。在财务管理方面,有效提高财务审核效率,推进工作进展。


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     短暂的对标交流,让我们看到了宁夏第五建筑有限公司健全完善的管理体制和全心全意打造发展型、和谐型企业的雄心壮志,也让我们发现了自己的不足与存在的差距。相信通过此次难得的交流学习,必定给各人员带来了思路上的启迪,观念上的碰撞、也激发了大家学思践悟、比学赶超的强烈渴望、激活宁夏宏远内生动力和活力,不断为公司的发展注入全新能量。


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